(资料图片仅供参考)
1、全体员工、包括领导真正参与使用,把试用当上线试用;2、各职能部门有针对性的试用,对功能进行细致、深入使用,及时发现问题;四、调试、上线阶段企业内部针对具体问题达成一致意见,然后再去与OA实施方进行沟通;2、对能够解决的问题,应提醒对方实施人员在计划时间内实现;3、对不能解决的问题,要要求实施方拿出相关理由,以方便对照查找资料,共同找出其他解决方法;五、培训阶段系统管理员的培训,建议由软件提供方进行一对一的专门培训;2、普通用户的培训,建议按照职能部门有针对性的进行培训;3、培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式六、 运行维护阶段日常运行维护中要做到:用户有问题时系统管理员要及时解决,解决不了的及时与开发商的实施人员联系。
2、系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中,逐步提高解决问题的能力,以保证OA系统的实施效果。
3、 对于OA系统的实施,实际应用中应该注意的问题还有很多,项目负责人必须对企业实际管理情况充分了解,并对OA产品进行充分调研,有计划、有步骤、严格执行,才能保证OA系统的成功实施。
4、国内OA产品有很多厂商,有擅长移动和业务应用平台化的致远软件,有管理简单的通达软件,还有金和、今目标、泛微等。
5、致远软件(OA)至今连续九年市场占有率第一,是用友的成员企业,产品也不错,可移动OA办公,用手机、Ipad就能处理公文、进行审批。
6、致远各个行业的解决方案,可以到他们的网站上去找,还是很全的。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。
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