信息：大庆油田采油二厂监督管理中心强化“三力”推进监督管理向严向实

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中新网黑龙江新闻4月13日电(肖滋奇 赵聆言)大庆油田采油二厂监督管理中心以责任落实为主体，强化执行力、组织力、监管力，着力加强施工组织、施工质量、施工安全等各项工作，以及对承包商、分包商、重点人群、重点项目的监管，持续推进监督管理工作向严向实。

加强执行力，保障岗位责任落实。结合工作职能和岗位调整，对照严实作风要求，不断细化完善各项基础工作。岗位责任制再修订。依据各类管理规定和指导性文件，对36个岗位的岗位责任制进行重新修订，重点对岗位职责、工作内容、工作标准、完成时限、输出表单、工作流程等具体内容进行再优化再细化，集中组织管理人员对照岗位职责进行学习研讨，实现岗位责任清、工作流程通、工作标准高的总体目标。岗位责任再查摆。以14个基层党支部为单元，紧密结合岗位实际，在落实上级精神、弘扬优良传统、履行岗位职责、作风建设和抓好“三件大事”5个方面查摆自身问题，深刻剖析原因，制定整改措施，持续跟踪整改进展，逐级开展检查验收。廉洁风险再排查。针对机构改革后新增业务职能及岗位人员变化，集中开展工程建设施工、结算、土地等关键岗位廉洁风险防控工作，排查梳理廉洁风险隐患，编制廉洁风险防控流程6项，廉洁风险防控清单11类，实现重点领域、重点环节全覆盖。

加强组织力，保障施工有序进行。强化施工组织，突出协调保障职能，平稳快速推进施工进度。组织推进重点项目。在施工组织运行过程中，坚持“提前部署、统筹规划”的指导思想，采取一体化管理体系，探索科学化施工组织，推进标准化工程建设，高标准、高效率完成防雨棚、污水排放池、井场噪声治理，高后果区管道更换等公司重点项目，切实改善老区设备设施运行状况，维护矿区生态环境。提前做好施工准备。采取视频会议、即时通信等网络手段，及时与机关部室、施工、监理、使用单位等各参建单位保持沟通，及时了解掌握现场实际状况，摸排可能制约施工进展的难点问题，共同商定预防解决方案，为后续施工顺利开展提前做好准备。持续加强施工管理。认真落实管理要求，加强特殊时期的风险作业施工监管、工程质量隐患排查，做到“同部署、同检查、同落实”，全力保障生产。

加强监管力，保障承包商管理。针对驻厂施工承包商，强化准入资格审查、日常监督、施工监管等，压实“主体责任”。强化承包商准入管理。明确17个流程节点，利用A5系统，逐级审核施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构制度内容，对不符合规定要求的，予以退回整改，合格的出具评估意见书，准予进场。强化承包商经营考核。根据日常监管情况，以量化打分的形式对项目竣工后承包商安全绩效进行评估考核，考核结果作为下批工程准入资格的参考依据，按照综合得分确定排名，实行末位淘汰，实现承包商准入优胜劣汰。严格施工过程管控。以非常规作业高风险施工监督为重点，加大监督检查频次和问题曝光力度，组织开展现场安全履职、风险作业施工等各类承包商检查，发现问题后及时下达监督意见书，明确责任人和整改时限，确保所有问题全部实现跟踪闭环整改。

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